Trends in de samenleving

Naast het feit dat de mens continu op zoek is naar het nieuwe, ontleent het vastgoedmanagement zijn dynamische karakter aan de externe ontwikkelingen die de huurders van het vastgoed beïnvloeden: 1. veranderingen in de samenleving: veranderende voorkeuren bij huurders; – trends in de samenleving; – technologische vooruitgang maakt meer mogelijk. 2. bedrijfsruimten te huur in Breda veranderingen bij de overheid: nieuwe wetgeving kan van invloed zijn op kosten en investeringen; – liberalisatie en deregulering vergroten de mogelijkheden van verhuurders van vastgoed. 3. economische veranderingen: – rente-, wisselkoers- en inkomensontwikkelingen bepalen de financiële mogelijkheden van huurders. 4. veranderingen bij leveranciers: – veranderingen in het aantal leveranciers, de inputkosten en de aanvoer door leveranciers hebben invloed op de vastgoedorganisatie. 5. veranderingen in de markt: – nieuwe toepassingen van producten, productverouderingen en het ontstaan van nieuwe markten hebben invloed op de vastgoedorganisatie. 6. veranderende concurrentieverhoudingen: nieuwe technologieën tasten bestaande bedrijfsruimte huren groningen concurrentieverhoudingen op de vastgoedmarkt aan; – nieuwe concurrenten zorgen voor andere prijzen, veranderingen in marktaandelen en winstmarges. Michael Porter (1980) heeft een model ontwikkeld om de concurrentieverhoudingen in een bepaalde sector te analyseren. In zijn visie moet een bedrijfsstrategie zijn afgestemd op bedrijfspand huren Amersfoort de structuur van de betreffende sector. Porter ziet de concurrentie in de sector als belangrijkste variabele die de structuur van de sector en de organisaties in de sector bepaalt. De concurrentie in de sector wordt bepaald door vijf krachten. Deze bedrijfspand te huur Apeldoorn krachten bepalen de winstgevendheid van een sector (bedrijfstak): 1. de dreiging van nieuwe toetreders. Lage toetredingsbarrières in een sector verhevi-

Dit bericht is geplaatst in Kantoor huren bedrijfsruimte huren met de tags , , , . Bookmark de permalink.