De ondernemersorganisatie

Gerelateerde afbeelding

Uit figuur 9.29 blijkt dat de ondernemersor- ondernemersorganisatie ganisatie een platte organisatiestructuur heeft, zonder stafafdelingen, en dat er geen plaats is voor middenmanagement. Alle activiteiten draaien om de ondernemer of directeur die een charismatische en/of autocratische wijze van leiderschap heeft. De strategie heeft het karakter van een visionair proces. De ondernemersorganisatie is flexibel, visionair proces spontaan in zijn acties en  vergaderruimte huren breda zeer marktgericht. De organisatievorm wordt veelal aangetroffen bij kleine, nieuwe organisaties. De communicatie draagt een informeel karakter en het werk is niet ofnauwelijks gestandaardiseerd.
• geformaliseerd organisatiegedrag • beperkt horizontaalsysteem ·decentralisatie
Situationele factoren • ontwikkeld technisch systeem • overzichtelijke en dynamische omgeving · jonge en kleine organisatie • op rationalisering gericht technisch systeem • overzichtelijke en stabiele omgeving • grote en volwassen organisatie uitvoerende kern standaardisatie • horizontale • eenvoudig technisch van kennis en decentralisatie systeem vaardigheden • complexe maar stabiele omgeving standaardisatie ·beperkte • grote marktdiversiteit van resultaten verticale • grootste en volwassen decentralisatie organisaties ondersteunende onderlinge • selectieve • hoogwaardig en meest staf afstemming decentralisatie geautomatiseerd technisch systeem • complexe en dynamische omgeving • meestal jonge organisatie
standaardisatie • decentralisatie ·varieert van normen
geen ·varieert ·varieert
.à Figuur 9.28 Matrix van belangrijkste organisatie-eigenschappen per configuratie
Het grote voordeel van deze vergaderruimte huren amersfoort organisatievorm is dat er snel ingespeeld kan worden op veranderende marktomstandigheden. De nadelen van deze organisatievorm liggen besloten in zijn kracht; namelijk de afhankelijkheid van de ondernemer en het gevaar voor gebrek aan evenwicht in strategie of de uitvoering hiervan.
Hoofdstuk 9 1 Structurering
.&. Figuur 9.29 De ondernemersorganisatie
2 De machineorganisatie De machineorganisatie kent geformaliseerde machineorganisatie communicatiekanalen en de besluitvorming vindt plaats via de geïnstitutionaliseerde kanalen. Een belangrijke rol is weggelegd voor de technische en de ondersteunende stafafdelingen. De technische staf is belast met de standaardisatie van werkzaamheden zoals het ontwikkelen van procedures, werkinstructies en plannen. Uit figuur 9.30 blijkt dat beide stafafdelingen gescheiden zijn van de ‘romp’ van de organisatie. Hiermee wordt de zelfstandigheid van deze afdelingen benadrukt. Het proces van strategisch management heeft in de realiteit het karakter van strategische programmering. Aan de hand van allerlei plannings- strategische programmering procedures komt namelijk een strategie tot stand.

This entry was posted in Kantoor huren bedrijfsruimte huren. Bookmark the permalink.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

De volgende HTML-tags en -attributen zijn toegestaan: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>